汽車配件行業解決方案
臺灣順景軟件秉承“精益求精，為您而變”的企業文化，自主研發，根據客...
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汽車配件行業管理困擾
01研發技術
- 現場生產管理難度較大，生產進度，車間在制品數據掌握困難，工序流轉速度較快，每個工序的數據統計困難、工時、計件產量的工作量大；
02供應鏈管理
- 同一原材料會有多家供應商，產品追溯時需掌握用了哪家供應商的材料，因此原料需要進行批次號管理；
03生產管理
- 材料通常不按單發料，需要對邊角余料進行經濟管理，提高材料利用率；
- 品質管理需求較高，需要對產品有嚴格的產品質量追溯管理；
- 生產計劃制定困難，停工待料情況嚴重，現場對物料齊套有很高要求，生產周期較長，生產工序復雜；
04財務管控
- 財務和協力廠商對賬工作量大，工序會經常多次外發加工，對賬及時率與數據準確率較差；
- 成本核算困難，沒有科學的成本分析依據，產品盈虧核算困難，無法掌握真實經營情況；
- 采購計劃準確度不高，常用原材料會以備安全庫存方式管理，未建立缺料急料的預警機制，容易造成停工待料的異常。
- 原材料大多為卷材、棒材、異型材等不宜分割物料，材料搬運不便，通常直接放在車間，生產時隨用隨領，庫存帳管理困難；
聚焦行業痛點，為您提供全面專業的解決方案
條碼管理
順景系統提供了對物流過程全面的條形碼管理支持。實現從采購進倉、物料領用，生產完工、成品入庫，成品出庫等作業流程的條碼管理，幫助企業實現高效率條碼化管理，使企業的信息化管理更上一層樓。
品質管理
順景ERP系統提供了從進料檢驗、委外驗收檢驗、制程檢驗及出貨檢驗的全部管理功能。實現全面質量追溯，提供完整的產品追溯能力、原材料的批次追溯能力、在制品的質量追溯能力,使企業在產品召回時能快速分析原因,促進研發改進、供應商評選等,預防或減少因質量問題產生的企業損失。
信用額度控制
系統提供嚴謹的信用額度管理，覆蓋了客戶的交易過程，包括接單、出貨通知，出貨等關鍵節點進行管控，有效降低接單風險；還能夠隨時提供按客戶或業務員的應收賬款（出貨明細）、收款明細匯總等報表，方便對賬；并可提供賬齡分析，便于管理。
薪資管理
完善的薪資計算管理，幫助管理提升員工生產積極性，對每個工序的每個員工完工產量導入，現場錄入計件數量，計件薪資實時呈現。
成本管控
實時成本分析、對產品模擬報價、提供按訂單批次、按產品批次進行成本核算功能，高度集成的成本核算與控制，為企業提供及時準確的成本分析和企業決策提供可靠的管理信息和依據。
財務管理
財務管理主要用于企業財務賬目、資金賬戶、應收應付、收支狀況等方面的管理。
系統內與供應鏈、生產單據高度集成，系統自動生產對應憑證，實現業務，物理，生產，財務數據一體化。
生產管理
采用MRP與生產制令單計劃，配以全面的加工流程管控，對車間進行詳細生產進度管控, 使生產過程透明化, 減少生產異常, 保證生產的順利進行。
供應鏈管理
涵蓋采購、銷售、庫存數據流管理，支持多單位計量，庫存數量多單位顯示，系統綜合運用等訂貨、購貨、退貨等管理功能，提供全面的供應鏈報表，對供應鏈物料流轉的各個環節狀態進行準確的跟蹤，實現完善的企業物資供應信息管理。
生產計劃管理
MRP生產計劃可以把銷售預測、現有存貨、已開立單據納入，根據BOM基礎設置，如BOM（產品物料清單）、損耗率、替代物料、材料生失效日期等，考慮系統中已開立的單據或制定的預測，綜合庫存料況，自動計算產生生產計劃和采購計劃，并自動產生生產/采購/委外計劃；支持訂單展開半成品的生產計劃及短交期材料的采購計劃，并依據訂單號進行全程追蹤。
BOM結構管理
順景ERP提供樣品BOM、正式品BOM、配置BOM、訂單BOM等功能。
系統提供了BOM的單級、多級正逆向展開、BOM的導入導出功能。根據電子行業的特點提供了插件位管理，可由技術部門在BOM結構里錄入后，供生產車間或質檢部門參考。系統還實現了多種價格的BOM成本，可以供工程設計有效地評估產品的成本，并供報價參考。
系統還提供了存貨文檔功能，用戶可以將相關的文檔（不限格式）作為附件與BOM單、工藝路線關聯起來。
提供了強大的物料替代功能，可以實現了同一產品的不同BOM中建立不同的物料替代關系；生產部門在生產投料時可根據物料替代關系調整生產投料清單；強大的物料替代管理功能將幫助客戶有效降低庫存積壓、優化物料流動質量。
ECN/ECR管理
順景ERP提供了【單一物料變更單】和【多種物料變更單】兩種變更模式，實現“增加子件”、“停用子件”、“替換子件”、“更改用量”四種變更方式，同時還提供批量更新功能，不僅能實現多款產品BOM數據變更新版本的需求，并且可以對BOM變更后已下單的工令單材料進行更新;
自動編碼功能
順景ERP提供自動編碼原則功能，可事先將產品、材料的編碼原則設置于系統當中。當有建立新的料品需求時，可依據原則自動給出新編碼，避免出現缺號，重號或編錯編碼的情況，保證編碼規則的一致性。
全面提高企業運作效率，給您看得見的管理效益
業務流程規范化
理順企業業務流程、規范日常管理、實現協同協助
數據整合共享化
物流、資金流和信息流整合運作，實現信息共享
決策制定清晰化
制定策略有據可依，監控執行有章可循，全面提升企業運營管理能力
訂單循環精簡化
快速響應客戶需求，縮短交付周期降低運營成本, 強化企業核心競爭力
50%
財務統計效率
提升30%-50%
95%
交貨達成率
提升80%-95%
35%
訂單交期
縮短10%-35%
30%
庫存資金
降低10%-30%
40%
原材料在制品庫存
降低30%-40%
20%
生產成本
降低5%-20%
60%
PMC工作效率
提升40%-60%
35%
生產周期
縮短30%-35%
90%
生產齊套率
提升80%-90%
